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杭汽轮集团召开2017年半年度经济工作会议
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来源:本站原创 发布日期:2017-8-7 9:05:22 作者:佚名

杭汽轮集团2017年半年度经济工作会议于7月25日召开,集团公司领导、国资委派驻监事会领导、集团各职能部门负责人、各分子公司主要领导和股份公司中层正职以上干部一百余人参加了会议。会议由王振峰副总经理主持。
  集团公司总经理严建华作了半年度工作报告。他从生产经营、迁建工作、科技创新、内部管理、风险管控、队伍建设、安全生产这七个方面,全面回顾了上半年的各项工作,同时布置了下半年的七项工作任务:一是全力以赴完成全年目标;二是齐心协力推进搬迁工作;三是扎实推进燃机研发进程;四是推进精品工程增效益;五是把握时机推进企业改革;六是落实责任深化安全生产;七是坚定企业发展信心决心。
  会上,各分子公司针对上半年生产经营管理的各个方面分别作了汇报发言,对存在的问题提出了解决措施,对下半年的重点工作做了安排,确保完成全年考核目标。杨永名副总经理强调了四方面的工作:1、关于规范国有资产交易和国有产权登记的工作;2、按计划完成企业层级的压缩工作;3、做好财务方面NC系统升级工作,规范公款存放和银行信贷业务的程序,重视风险的防范和资金链的安全问题;4、抓紧落实石桥路迁建的评估工作。
  李士杰副书记对四项工作作了要求:1、外派董监事的管理工作;2、重视审计工作,加强整改力度;3、党建工作;4、工会换届选举工作。
  郑斌副总经理提出在宏观经济趋紧,工业板块行业内产能过剩,产销衔接不畅,同业竞争加剧的形势下,要以敢拼敢抢敢闯的精神开拓市场争订单,下半年面对繁重的生产任务各分子公司之间要相互配合,保质保量把产品交付用户。
  国资委派驻集团监事会张雷主席提出三点建议:1、集团要对战略实施过程中遇到的困难采取措施,培养全产业链的核心竞争力;2、加快燃机研发体制的建立,全力开展燃机研发工作;3、石桥路迁建工作要按计划完成,明确机制主体,各项工作严格按照时间点落实完成。
  王振峰副总经理对半年度经济工作会议作了小结。他强调了三方面的工作:一是高度重视安全生产与消防工作;二是持之以恒推进“精细管理,控本增效”三年行动提升年工作;三是扎实开展第四届营销评奖相关工作。会议要求各分子公司认真贯彻严建华总经理半年度工作报告和各位领导的讲话精神,全面落实各项工作,结合自身实际制定切实可行的措施推动企业发展,为实现全年生产经营目标努力奋斗。


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