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杭汽轮控本增效“省”出新空间
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来源:杭州日报 发布日期:2016-7-2 8:42:33 作者:郭峰
本报讯(通讯员 高晓萍 周黎莹 记者郭峰)汽轮机这样的庞然大物,能不能像搭积木一样实现撬装化快装,降低人力、物力成本?杭汽轮集团的中能汽轮动力有限公司从用户角度出发,针对较小型汽轮 机推出“撬装化快装式降本增效”项目,提升了产品服务竞争力,去年先后接下10台订单,实现利润增收500万元。其中一举拿下印尼镍铁冶炼项目5台订单, 还首次成功承接2个印尼棕榈油项目,在原先由日企产品统领的领域抢占一席之地,令业界刮目相看,这是杭汽轮集团创新管理活动的一项成果。
作为国内汽轮机行业的龙头企业,杭汽轮面对经济新常态,全面启动“精细管理,控本增效”管理创新活动,去年以来实施35项控本增效项目,推动了管理模式的 升级。“汽轮机是装备制造业的皇冠,产品技术含量高,制造难度大,生产环节多,如果在各个环节都能做到精细化管理,带来的经济效益、管理效益是不容小视的。”集团总经理严建华认为,管理创新不仅是企业管理人员的事,更要依靠全体职工在本职岗位上创造条件改造革新。
积沙成塔,于细微处见精神。生产车间的刀具、吊绳等常用易耗品,看起来并不显眼,但是通过梳理“进、用、出”流程,减少了这些小物件的损耗浪费,杭汽轮股 份公司二汽车间一年下来就节约成本230万元以上。车间还把易耗品的节约利用与岗位的奖励机制挂钩,如今小到每双手套的发放、回收,都纳入精细管理的范 畴。
杭汽轮集团在下属16家分子公司深入推广控本增效活动的效果不断显现。作为汽轮机的心脏,转子在汽轮机运转中要承受高温高压高速的“三高”压力,对质量及 工艺有着极高的要求。铸锻公司的“转子质量改进及性能提升科研攻关”项目,一举将转子毛坯生产合格率从93%提升到98%,提高工艺性能,节约成本500 余万元。还有杭汽轮股份公司的“暂停机组与在制品及对应客户数据的梳理”项目,预计为公司带来2000万元效益。杭发发电设备有限公司的“30兆瓦系列的 汽发控本增效”项目合计降本426.11万元。作为杭汽轮集团贸易金融板块龙头的杭州热联,强化外汇资金的规范化、精细化和多元化管理,规避了汇率波动风 险,增强了公司的盈利能力。
杭汽轮集团的管理创新活动,突出可量化、可推广、高起点、长效化,并设立专家组对创新项目进行跟踪考核。“精细管理、控本增效应成为企业的一项长期行动, 通过努力使之成为广大员工良好的自然习惯。”杭汽轮集团副总经理王振峰表示,“企业在高速发展期,管理上的细节短板往往容易被忽视。面临经济新常态,如果 有能力抓住经济结构调整和转型升级窗口期,苦练内功、提升管理、降本增效,提高自身的核心竞争力及生命力,就能为企业持续发展赢得空间。”
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