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党委中心组学习资料(2012-4)
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                                         弘扬企业文化  提升职业素养  建设学习型企业
                                        为打造“物质富裕、精神富有”的杭汽轮而努力奋斗!
   (根据集团公司党委书记聂忠海在“七一”表彰大会上的讲话录音整理,标题为编者所加)
     每一年的七月初,我们都要聚会,来隆重庆祝党的生日,来表彰先进。这是为什么?这不仅是一种形式,而是要通过这样一种活动来弘扬我们党的精神,崇尚党的宗旨,提醒我们各级党组织和全体共产党员,时刻不忘自己肩负的责任和使命,动员全体党员,为我们共同的事业而努力奋斗!
    刚刚先进集体代表应巩华发言中讲的“不以善小而不为,从点滴做起,聚沙成塔”,先进个人代表李锡明讲的“使命与责任”,就是我们会议的主题。集团、股份两级党委分别表彰了一批先进基层党组织、优秀共产党员和党务工作者。从他们身上,我们看到党的力量,看到企业的希望。我首先要向他们表示热烈的祝贺和崇高的敬意!
     一、确立杭汽轮“两富”新目标。
     大家有没有注意到,在这样的会上,我从来不提希望和要求。因为从这些优秀党员的身上体现的那种率先垂范的风范、不辱使命的精神,深深地感动着我,也是我自己学习的榜样。去年的会上我讲了基层党组织在整个党建工作中的重要性和所起的作用;讲了我们应该如何幸福快乐地面对我们工作、学习和生活。今天我要讲一讲省委赵洪祝书记在省十三次党代会上提出的“两富”战略。
     浙江省十二次党代会提出了“八八战略”和“创业富民、创新强省”的总战略,在十三次党代会提出了“建设物质富裕、精神富有”的现代化浙江。这“两富战略”我认为提得很好,与小平同志的“两手都要抓,两手都要硬”;与江泽民同志的“三个代表”重要思想,包括现在中央一直在倡导的科学发展观思想是一脉相承的。而且这个提法更直接、更明了,更符合广大老百姓的期盼。
    很多年以前,我就一直在讲,我有两个梦想:一个是让自己的员工幸福快乐;第二个是让我们的企业能与跨国公司同台竞争。05年我们在制定公司“十一五规划”的时候,我就讲了,要让我们的员工开着自己的小车哼着快乐的小调来公司上班,在整洁明亮的车间里工作。这些只不过是我们杭汽轮员工的阶段性“两富”,也是我们党委、行政班子工作的目标和动力。作为杭汽轮这么一个近十年快速增长、发展非常好的企业,如何在新的形势下贯彻和落实好省党代会提出的“两富”战略,创造杭汽轮更高层次的“两富”,这是摆在我们公司党委、各级党组织面前的重要课题和重大挑战,也应该成为我们新的目标和工作动力。省委提出的“两富”总战略是有具体指标的:5年以后我们浙江的生产总值5万亿,人均生产总值9万元,城镇居民可支配收入每年5万元,农村人均纯收入2.2万。还有社会文明、生态环境、党的建设和科学文化水平等方面的描述。这是就全省而 言的平均水平,这不是杭汽轮人期盼的更高层次的“两富”。
    就杭汽轮来说,我们经常说,要争当先进制造业的排头兵企业,要起领跑示范带头作用,这些话,最终就是要落实在“两富”上面,那就是杭汽轮的员工应该有更高水平的物质生活,有更高层次的幸福生活和快乐人生。这是我今天代表公司党委向全体员工、全体共产党员许下的承诺和表达的决心!我想我们应该可以做到,完全可以做到!要推动杭汽轮“物质上富裕、精神上富有”再上新的台阶,我们还有许许多多的事情要做,任重道远。我们全体共产党员尤其是党员领导干部还必须作出不懈的努力。我想首先,我们企业的规模必须扩大、效益提高,这是基础。现在,国际国内大的环境发生了急剧的变化,形势非常不好。杭汽轮的发展也遇到了很大的困难。我估计今年我们国家的GDP会掉到8以内,弄得不好在7.5左右。杭汽轮效益也掉得较快,但比兄弟厂家还要好得多。美国、欧州、日本增长乏力,我们杭汽轮也不是神仙,不可能置身事外,肯定会受到很大的影响。一至六月份的数字还没有出来,我预计规模还会有一点增长,但是利润估计会下降。形势非常严峻。要化解如此严峻的困难,我们有很多工作要做。
     二、务实才能兴企。
     今天我们还请到了省委党校副校长郑仓元教授来讲党课,党课教育的主题就是“领导干部的素质能力规范和心态”。从目前的形势来看,企业困难很大,压力很重,杭汽轮要圆自己新的“两富”之梦,关键在这四个字——“务实兴企”。我们党员,特别是党的领导干部要把干实事作为自己的自觉行为,而且要力求把实事干好,把好事干实。在杭汽轮的干部队伍中,一定要倡导务实干事的作风。要让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,会干事的人有地位,干净干事的人有掌声。如果我们杭汽轮的每一个党员、每个干部都能切实地担负起自己的责任,并积极地带动周围的员工,使务实干事成为一种责任,一种群体行为,那么,它将形成一种强大的凝聚力量。科技创新、品牌运行、精益生产、精细管理、市场开拓等等都能变为现实。郑校长今天的党课很有针对性,我昨天晚上11点钟给水龙打电话,我建议今天参加会议的中层以上干部,听完党课以后,每一个人写一篇心得,来剖析一下自己。请水龙同志和集团党办的同志来落实这个事情,也作为我们正在倡导的建设学习型企业的一项活动。
     三、企业文化要内化于心、外化于行。
     杭汽轮要让自己的员工在物质富裕的基础上达到精神富有,我想主要有这么三条途径:
     1、企业文化须落地生根。杭汽轮业已形成的“三气”企业精神、“四千”工作精神、“共奋斗同分享”的核心价值观、企业的发展愿景、发展使命等经营哲学和经营理念,一定要成为企业各项工作的指导,在任何时候、任何情况下都不要轻易改变。要让优秀的文化,而且是被实践证明符合我们杭汽轮生态的文化,在企业的制度设置、管理运行、干部员工的思想行为中渗透体现,落地生根,真正做到内化于心、外化于行。杭汽轮现阶段的企业文化工作重点要从理念体系的建设转向文化管理的落实,加以倡导、弘扬。
     2、强化职业道德提升职业素养。今年集团党委在全集团范围内开展“我是汽轮人、文明随我行”等等活动,其目的就是强化职业道德、提升职业素养、倡导职业精神。现在杭汽轮是全国文明单位,是工业大奖产品的制造商,是老牌的国有企业,我们提出“创国际品质集团、树全球知名品牌”的发展愿景,没有全体员工整体文明素质的提升,没有较高的企业文明程度,所有这些都是名不副实,或者说是空谈妄论。员工的品行和素质,体现到职场上就是职业素养,体现在生活中就是道德修养。就职业素养而言,它包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等等等等。其中职业技能只是职业素养的一个基本前提,而职业道德、职业行为、职业作风才是职业素养的根基。良好的职业素养有这样一些要素构成,包括爱岗、敬业、奉献、正面、乐观、用心、开放、合作等等。全面的提高我们全体员工的职业素养,是新时期我们各级党组织工作的中心内容和重要责职,也是全体党员达到“精神富有”的有效途径。如果我们杭汽轮拥有一支诚实、守信,勤业、专业、敬业、精业、乐业的高素养的员工队伍,那么就可以说,我们更高层次的“两富”目标基本实现了。
     3、建设学习型企业。没有文化的军队是愚蠢的军队,愚蠢的军队是不可能战胜敌人的。我这里讲的文化是一个广义的概念。我们杭汽轮这几年发展得比较好,在外面名声也很好,还是有点牛,牛什么呢?牛在哪里呢?牛在我们有人才优势。所谓人才优势,就是我们企业有文化的人占了相当的比例。所以我们能打胜仗,能打攻艰仗,打了很多别人从来没打过的仗。一个企业的风气很重要,风气好不好,主要的一条检验标准就是企业学习的氛围浓不浓厚。这方面需要我们各级党组织从教育、从激励、从培育后备力量等方面来加以引导,来强化企业的学习氛围,提升全体员工的学习能力和动力。当今社会信息流转飞快,形势瞬息万变,不快速地更新知识,不大量地积聚“能量”,你马上就会感到本领恐慌。我个人体会,学习最主要的是要有计划,每个月看几本书,一定要自觉地督促自己去完成。我曾经跟我们新进大学生说过,遇到好的书要反复地看,要做笔记、要写点评、要读精、读透、读烂,读出自己的感悟,那是受用终身。我写过一篇微博:“每天花一定的时间读书,确实对人有很大的帮助。但是,一要选好书,烂书会浪费你时间;二要精读书,读书不记不悟,走马观花,于事无补;三要善应用,用于学业,用于工作,才能超越。读书其实是一种习惯,一旦养成相伴终身,愉悦人生。”读书读到愉悦的程度,那就好了。我在想,如果我们杭汽轮有一天能闻到“满厂书香”,那全体员工就能真正地精神富有起来,我期待。
 
                                                         任凭世事风云变幻  只管把自己事做好
                                         ——聂忠海董事长在集团公司半年度经济运行分析会上的讲话(根据录音整理)
     一、经济分析会,重在思考分析
     大家上午好!
     从昨天开始,我们把整个集团的主要骨干拉到绍兴,来分析上半年的经济运行情况,来商讨公司的发展战略;昨天各分子公司都介绍了各自企业上半年的情况,以及下半年工作打算。今天上午,严敬和副总又分析了整个集团半年来的经济运行,集团各职能部门也都进行了汇报,刚才几位领导也分别做了讲话,王鸿康总经理对上半年工作做了很好的总结,对下半年的任务做了很具体的部署。同样的人在同样的时间讲同样的事情,我还真的没多少话好讲。
大家有没有发现,我们现在这个经济运行分析会一次比一次开得好,大家都认真地做了准备,我希望下次开会,大家都要向蒋元庆、严建华这样,把需要分析的问题好好地写成稿子,好好地分析分析,公司有大小,实力有强弱,但所做的事情大同小异,蒋元庆、严建华能够讲出道道,你们也讲得出来。总之,即然做经济运行分析,就不能只简单地报几个数据,一定要思考数据背后的原因,分析数据里面的因果关系,再提出改进措施,这样的分析才有意义,才有价值。
     二、经济不景气,重在趋势把握
     时间过得真快,2012年已经过去半年多,接下来要放小暑假,小暑假一过,很快就到了中秋节、国庆节,眼睛一眨,一年过去了。面对目前这么严峻的形势,我们还有许多事情要做,还有很多工作举棋不定,所以同志们一定要有紧迫感和危机感。现在全世界经济十分不景气,一片哀歌,我们杭汽轮也不可能置身其外,要突出重围,稳步前进,关键在于做好我们自己的事情,专注当下,把握趋势。
     最近一段时间,中央、国务院、省里、市里召开了很多会议,分析经济形势,试图找到有效的破解之法,我也参加了很多高级别的会议,也听了很多专家、领导的报告、讲话,可是听来听去越听越糊涂,越听越感到担忧,因为这些领导也好,专家也好,并没有从根本上找到解决问题的办法,有的甚至对当前的形势、对经济的趋势做出了很多误判,这再次证明我前几年反复讲过的一句话:一个企业要等到政府对宏观环境做出准确判断,下决策进行干预,你再来调整自己的战略,那这个企业必死无疑。现在,我们的生产经营正面临许多困难,企业发展正遭遇许多瓶颈,我们不靠天不靠地,就靠在座的同志们带领我们全体员工冲出困境。
     我们国家作为一个发展中的大国,无论经济发展水平,城市化发展空间,人民生活水平的改善,余地还相当大,十三亿人口就是一个广阔的市场,我们还有制造成本相对较低的比较优势,中国经济高速增长的动力,不可能很快地消失殆尽,还应该有很长的时间和很大的空间。尽管我们现在遇到了困难,但绝对不能对中国经济发展趋势丧失信心。
     改革开放三十多年来,我们的经济虽然高速增长,但不断地陷入两难,经常出现反复,这是为什么?我最近花了一些功夫,在思考这个问题。这么一个落后的大国,老百姓生活水平这么低的大国,经济为什么会经常忽上忽下出现反复?我发现了其中一个主要原因,就是两个字,叫做“失衡”! 今天是半年度经济运行分析会,我就把自己思考的一些情况简单地给大家说说:
     改革开放三十多年来,我们国家的经济总量以平均9%以上是幅度递增,到今年年底全国GDP总量估计可以超过45万亿,人均GDP估计也可以超过32000元,这个数字与1977年相比,总量增长了20多倍,人均增长了16倍还多一点,这个数字已经接近中等收入国家了。大家去回忆回忆,这30多年来,我们的经济经常出现失衡的情况,在不同时期都反复出现。我查了很多资料,1978年到1988年这10年,经济失衡的主要特点是通胀,而这种通胀是需求膨胀,供给不足造成的,当时物质还相当匮乏,洗衣机、电视机、电冰箱要凭票供应,而老百姓的需求像火山一样喷发,1988年我们的通胀率高达18.8%。1989年到1991年经济失衡的主要特点是经济低迷,失业居高不下。1992年到1998年的经济失衡是投资扩张引发的通胀。大家知道八九年“春夏之交政治风波”以后,小平同志进行了“九二南巡讲话”,激活了投资增长,引发了通胀,通胀率高达24.1%。1999年到2002年,受亚洲金融危机影响,经济增长放缓,失业率居高不下,物价指数连续出现负数。2003年到2007年,投资过热,需求疲软,两者出现了反方向错位。2008年上半年到2010年上半年,受全球金融危机的冲击和影响,内需不足,出口受阻,2009年整个国家出口增长是负的16%,外向型企业受到很大的打击。
     2010年下半年到现在,我们国家的经济失衡,又有哪些新特点呢?现阶段宏观经济失衡,主要表现为“既有经济增速下行,又有通货膨胀的双重压力”。导致经济增长放缓的因素是全球经济复苏乏力,日本经济低迷,欧盟及欧元区经济风险加剧,美国经济财政大量赤字,失业率居高不下,经济不景气未有根本扭转,再加上贸易保护主义抬头,人民币升值的压力持续加大,所有这些国际因素对中国经济增长的前景带来严重的影响和不确定性。从国内经济态势来看,主要是内需不足和通货膨胀交织在一起,内需有两个,一个是投资需求一个是消费需求,就投资需求而言,前两年国家投了4万亿,加上地方政府配套,这个数据相当庞大,这个投资拉动是政府行为,而市场性自主投资就相当疲弱,实体经济无人问津,股票期货亏得一塌糊涂。就消费需求而言,它与国民经济增长非常不协调,现在这种情况,房地产烂成一锅粥,汽车消费大降,去年买一辆车还要加价,不加价拖你的提货时间,现在汽车4S店要倒闭了,汽车厂家的库存都转移到4S店;由于国家严厉打压房地产,使得与房地产相关的20多个行业统统受累,家用电器、装修、建筑材料全部掉头向下。所以投资需求、消费需求不足,导致了内需不足。
     再说说通胀,按道理我们现在没有一个行业处于产能不足,反而统统陷入产能过剩,物价是没理由上涨的。目前通胀的形成,我理解主要有以下几个方面,第一,有显著的成本推动因素。我前面讲了,1984年、1988年、1994年是需求性的通胀,而目前的通胀有需求拉升的原因,更重要的是成本上升造成的,土地价格这么高,能源原材料价格这么涨,税收负担这么重,财政收入增长这么快,企业还要给员工增加工资,生产成本怎么能不高呢?生产成本高了,产成品涨价也就成了必然。第二,有货币超发的原因。通胀通胀钱发多了,钱不值钱才会引发通胀,广义货币叫M2,2009年增长了27.7%,2010年增长了19.7%;国家投放了大量的货币,但这些钱并没放投到老百姓的口袋里,大家这些年的收入并没有增长多少,那钱都到哪里去了呢?原来这些钱都变成了高铁、机场、高速公路了,变成这那些东西,推动了物价上涨,老百姓生活不但没有改善,很大一部分还反而下降。第三,有一定的国际输入成分。我们国家现在石油进口已经超过50%,达到51%,虽然这两个月油价有所回落,但一直是高启的,还有铁矿石,涨得一塌糊涂,现在是下来一点,原先一直在涨,包括大豆玉米这些进口产品价格都非常高,罪魁祸首应该是美国,它实行“量化宽松”的货币政策,目的是以通货膨胀的方式向国际市场转移美国的财政赤字,使得国际市场美元的流动性泛滥,推动价格上升。我们中国从总量上来说,是一个进口大国,只要中国需要的商品,国际市场价格一定飞涨,从而形成了输入性通胀,中国老百姓多支付了钱很大一部分流到哪里去了?流到外国人那里,特别是美国人的口袋里去了。这就是我们在国际市场尤其在国际金融市场缺乏话语权,缺乏主导权造成的,如果有些规则是我们定的,至少有参与权的话,那结果就不会这样了。第四,是我们国家国际收支严重失衡引发了通胀。国际收支严重失衡怎么会引发通胀呢?现在外汇贮备持续增高,除了贸易顺差不断增加外,对人民币升值的预期不断提高,也促使资本流动的加快,导致外汇占款增加很快,从2009年以来,外汇占款放出去的货币与信贷放出去的货币相比是125%,什么概念呢?就是信贷放出去100万,外汇占款要125万,外汇占款已经成为现阶段影响我们货币供应的首要因素,尽管如此,我们还要鼓励出口创汇,鼓励走出去,为什么,因为我们的经济格局已经基本形成,特别是沿海地区,外向型经济依赖性已经很强,你不鼓励出口,企业都要死光,很多政府为了政绩一味地招商引资,又助推了国际收支失衡。
     我花这些时间,讲了一些与我们没什么关系的问题,一些同志可能还不太听得明白,我目的就是要告诉大家,中国经济目前存在的问题,有国内因素,更有国际因素,而且大部分是深层次的,有相当一部分是不以我们的意志为转移的。因此,要克服当前经济领域的困难,我们必须做长期而艰苦的打算。大家都期盼着中国经济在“十八大”召开以后能够复苏,但在我看来,明年想让经济有所好转这是不现实的。中国经济这样低迷或者说这样向下,它是长期的,起码是中期的,它是深层次的,是国际性的,是不以我们的意志为转移,“十八大”召开的话,也不可能马上扭转局面,所以不要期望宏观环境在短期内有很大的改观,大家都要做好自己的事情,不要过于乐观。
     三、上半年运行,局面喜忧掺半
     根据昨天各分子公司的情况汇报,尤其是今天上午各职能处室的分析和几位领导的意见,从总体上看,我们集团上半年规模还有一点增长,利润总额还比较多,但同比降幅很大。整个集团半年销售收入XXX亿,比去年同期增长XX%,完成年度计划XXX%,实现利润总额XX亿元,同比下降X%,只完成年度计划的XX%,在利润下降的情况下面,员工收入还有比较大的增长,这既是好事,但也不是非常好的事情。工业板块完成的总量是XX亿元,同比下降X%,工业利润大致4个亿,同比下降X%。从这么一些大的数字看,我个人认为:我们集团上半年经济运行总体情况比预料的要好,贸易板块利润降得比较快,这一方面由于去年贸易板块的利润确实做得太高了,有些超常,而今年回落一点实属正常;另一方面外部环境变化对贸易板块的经营成果起着决定性作用,去年下半年以来,贸易环境确实在不断地恶化,生意难做,而我们的热联公司能够经受住这样的起伏、这样的波动,并取得这么好的业绩,已经非常了不起了。
     从整个杭州市规模以上企业的情况看,这类企业有5885个,亏损企业达到1395个,亏损面21%,亏损总额36.25亿元,全市工业实现利润也同比下降,这是1-5月份的情况,估计6月份还要坏,整个经济前景堪忧。我最近在和分管工业的副市长聊,我们集团怎么个状况呢,股份公司只要X台燃机能够销售出去,中能公司能够如期完成“设备成套公司”和“贵州中诚水泥厂”这两个项目的资产和股权交割,工业板块的总量和利润就能与去年大体持平,或许还会比去年略好一点点,我算过这笔账,工业完成年度计划可能性还是很大的,只要热联全年能够拿到XX个亿的利润,那整个集团实现利润就能接近XX个亿,剔除去年科技公司X个亿的非经营性收益,整个集团的利润总额也可以大致和去年持平,我估计就是这么个情况。
关于上半年的工作,鸿康同志讲得蛮好,他已经说了很多,我就简单地再说这么几句话:
     一是规模继续扩大,效益大幅下降。
     二是工业板块原地踏步,贸易板块风险加大。工业板块总量和效益双双下行,虽然下降幅度不大,但是始终没有大的进步,贸易板块规模虽然还在增长,但是利润下得比较快,原因我已经说了,但不管什么原因,利润下得很快,说明风险在加大,生意越来越难做。
     三是看似总是内部挖潜,各项管理亟待加强。平心而论,今年上半年我们在管理方面做了大量工作,我们的在卓越绩效管理、在财务信息化等等方面做了大量工作,在外部环境不好的情况下,我们开始注重内部的各项管理,我们热联外贸及时地调整营销策略,切实地提高了盈利和抗风险能力。尤其是股份公司,一遇到压力它的抗压能力就体现出来了,在重压之下,对计划的管理,对降低成本、对中低端产品的评估、对面向国际市场的软件建设等等都下了很大的功夫,向精细化管理、精益化生产,迈出了很大的一步。所以,有些时候出现问题也是好的啦,一听说订单接不到,就急了,并着手抓管理。
     四是新项目逐步展开,进展还不尽人意。按照公司的“十二五”规划,从去年开始,一些公司发展的后续项目相继启动,但很多进展还相当缓慢。
     五是员工队伍比较稳定,危机意识仍然淡薄。大前天上午,市委召开常委扩大会,专题研究维稳工作,我也参加了,从面上看,情况令人非常担忧。我们汽轮机厂的人关在围墙里面,大家感觉不到。“十八大”召开在即,政治稳定、社会稳定非常重要,我们公司员工队伍很稳定,大家的情绪也比较好,这个得益于我们连续十年的高速发展,得益于我们在座同志们的努力工作,这是一个大好的局面。但反过来,我们杭汽轮干部员工缺失了那种“山雨欲来风满楼”的危机感,如果我们中层以上的骨干,尤其是我们的高管层,在目前这样大的危机面前仍然没有强烈的紧迫感,这恐怕是杭汽轮最大的隐忧。
     四、下半年工作,重在推进落实
     在目前这个恶化的外部环境和公司的现状面前,杭汽轮下一步怎么走?在今天这么个状况下,我真不知道究竟是继续号召大家不顾一切地向前冲,还是韬光养晦,稳扎稳打,我现在真的不知道怎么弄。在大的危机面前同样蕴藏着重大的机遇,不奋勇向前,恐怕失去发展的时机,但是在总的趋势还不明朗的情况下面,冲得越快,死得越快。所以我很纠结,很忧虑,今天这个会我也不打算讲新的大的思路和想法,公司“十二五”规划已经定了,接下去要做的重点工作我还再强调一下:
     第一,关于抢订单。刚刚鸿康也讲了,做企业归根到底还是一个争市场的问题。值得我们高兴的是,从4月份开始,我们的汽轮机市场开始走强,国际市场增长较快,上半年汽轮机、燃气轮机订单到了XX个亿,这两天又拿到了两台燃机,后期的信息也比较多,我比较有把握地说,明年股份公司的生产不会有太大问题,股份公司生产没问题,骆益洪的运输就不会有太大的问题,李士杰的辅机也不会有太大的问题,有了这一块,整个杭汽轮下游的生产经营就有了保证。昨天叶永忠讲了一下,现在的生产出现了新的变化,一是交货周期大大缩短,我来的时候一台汽轮机大概要十二个月十三个月交货,后来缩到十至九个月,现在六七个月也有,这为我们按期交货带来难度;二是品种繁多,区域分散,为后期服务带来难度;三是新国家尤其是那些个落后的、动荡的、或者是不太讲信誉的国际订单有所增加,信用证兑付,现场安装调试的难度都在加大;四是订单成交变化加大,用户项目要停的、要推迟的、要提前的、还有些停了要恢复的,样样都有,变化很大,这为我们的产销衔接和制造成本带来难度。另外,应收款还会持续增高,昨天下午严建华说了,力争实现微增长,我看很难做到,如果三台燃机今年全部实现销售,在这个时段内,应收款还是会增加的。因为订单变化比较频繁,形成的无效制造或者滞涨的可能性加大。昨天蒋元庆对如何培育目标市场讲了很好的意见和观点,我希望无论是我们的工业还是贸易企业都要很好地向热联学习,有针对性地调整我们的营销策略,大家有一点要真正明白,把握好市场的趋势,占据了市场的制高点,准确地确立自己的目标市场,就可以立于不败之地!这个道理看似简单,其实不然,涉及到部门利益的时候,在需要我们做出强力支撑的时候,市场往往会被撇在一边,变得最为次要的了,我不是没碰到过,这就是老企业,尤其是老的传统国有企业存在的根深蒂固的弊端。
     第二,关于汽轮重工。公司“十二五”规划已经启动,大家都在朝着这个目标努力,我们对汽轮机后续市场也比较乐观,要发展压缩机,要大力发展燃机,于是公司下决心在钱江开发区征地,建新的生产基地,以消除公司发展的瓶颈。从目前情况看,现有的厂内资源(石桥路357号的厂内资源)加上我们的外协资源,基本可以支撑汽轮机、燃气轮机的制造,再加上市里对搬迁企业政策的重大调整,使我们原来设想的满打满算、整体搬迁,变得有些“算”不过来了。土地征下来,还有个建设周期,没有五到八年的时间,是建不成的;地质开勘也有问题,这意味着我们必须拿更多的钱扔进地底下,还有投资密度的问题,投入产出的问题等等,这个帐还真的难算了,关键在于我们有什么能有更大产出的项目投进去?最近开发区的领导和招商局长经常打电话催我,要我们给他们回音,他们想把更多的地卖给我们,总共1000多亩,要求我们把总部和有关分子公司全部搬过去,我现在还无法回答。钱江开发区,这么好的区域,地价也比较便宜,不抓住机会,恐怕过了这个村就没那个店,而真要是把地拿回来了,我刚刚讲的这么多的难题,就必须破解,我希望我们大家一起坐下来,仔细地想想办法,盘算盘盘,这事得有人去干,这是大事情,定下来,定好了杭汽轮以后的发展空间会很大,定错了,那可是前功尽弃。
     第三,关于做精品的问题。昨天蒋元庆、严建华讲了很好的意见,无论是工业还是贸易都要向精细管理要效益,向优质服务要回报,向客户价值要利润!外部环境持续恶化,经济下行已成定局,在这种情况下面,加大投资,外延扩张,会带来很大风险,弄得不好前功尽弃。然而,切实提高我们的管理,提高我们的工作质量,提高我们的服务水准,做成优质精品,是我们不花钱,或者少花钱就可以做成的事,而且我可以说这是在危机状态下,企业立于不败的必由之路,这也是一个老生常谈的问题。以往我们在会上提要求,有点作用也有点改善,但是改善始终不大,客观上这些年我们忙于应付,忙于产出,使产品质量、工艺质量、成本核算、用户维护等等方面出了不少“洋相”。今年开始各分子公司主动地来做这方面的工作,这是一个好兆头,我希望坚持下去,深入下去。管理企业,尤其是管理大公司,是一项非常复杂的系统工程,但只要认真地“把简单的事情做好”,“把事情做到极致”,并坚持不懈,任何复杂的事情都有可能做成,企业管理是一门科学,但它并不玄乎,更多地是基础工作,只要点滴积累,持续改善,就能不断地进步,所谓精细管理,创造精品也是这个道理。我希望会议以后,大大小小的企业要确立自身的目标,例出关键要解决的问题,采取确实有效的办法,使整个公司的管理上一个新台阶,真正使杭汽轮的产品成为精品,使杭汽轮的贸易成为客户所需,受用户欢迎的。
     还有几件事情我再简单讲讲:
     杭发搬迁一定要好好定位,精心运作。这个项目是杭发厂东山再起唯一的机会,也是最后的机会,这个项目搞坏了,杭发厂就会一蹶不振。
     还有科技公司,赵家茂,你们的金汇大厦要加快把底板做好,我晚上觉也睡不着,再拖下去安全就难以保证,这个地方发生问题,后果不堪设想,这么大的基坑哗啦倒掉,就见鬼了,那要出大问题的,这事一定要抓紧做。还有一个抗风险的问题,我就不多说了。
     还有东风船厂后面的20几个人的安置问题,这些人是我们留下来最后坚守岗位的人,都是一些骨干,一定要把他们安置好。
     还有一个,也是最重要的,“十八大”召开在即,员工队伍的稳定,是各级党和政府高度关注的问题,希望杭汽轮在这方面不要出任何问题,各级党组织、各个分子公司都要把好这个关。
     另外,就是工程公司,李锡明那里,他现在压力很大,注册资本从2000万增加到到2个亿,从中能公司的子公司,到集团公司的直属企业,我想,你们只要掌握两个原则,既要大胆地实践,又不能急于求成,公司就一定起得来,我对你们寄予很大的希望!
     我最近一直在想,只要我们领导在大的决策上不出现太大的失误,在座的大家都能把各自的事情做好,任凭世事风云变幻,杭汽轮发展就不会有太大挫折。我就讲这些,谢谢大家!


                                               经济运行总体平稳   实现目标仍需努力
                                                 ——王鸿康总经理在半年度经济运行分析会议上的讲话(根据录音整理)
     会议花了这么长的时间,今天还是休息天,我们在一起参加集团上半年经济分析会议,用这种方法来替代以前的半年度工作会议。昨天,各公司总经理都汇报了各自经济运行状况以及下半年的打算,都说得很好,我就将本集团2012年上半年经济运行情况,及下半年主要工作安排,作如下汇报:
     一、 经济运行总体平稳,但发展仍不平衡
     今年上半年,外部环境对企业经营造成了不少压力,如市场需求减弱、订单下滑、竞争加剧、能源原材料供应紧张,造成企业成本上升、库存增加、应收款居高不下等等。
面对困难,杭汽轮集团全体干部员工坚持年初确定的“控风险,保效益;抓机遇,促转型”的十二字工作方针,尽最大努力确保经济平稳运行。
     上半年,杭汽轮的经济运行可以用四句话来概述:主营业务收入略有增长;利润指标降幅较大;工业板块状态参差不齐;贸易板块状态总体良好。
     截止6月底,整个集团完成主营业务收入XXX亿元,同比增长XX%,实现利润XX亿元,同比下降XX%。
     工业板块1-6月完成主营业务收入XX亿元,同比下降X%,实现利润X亿元,同比下降X%;贸易板块完成主营业务是XXX亿元,同比增长XX%,实现利润X亿元,同比下降X%;这些数据最终反映在集团层面,还是有些不太平衡的地方,贸易和工业的不平衡情况依然存在,工业板块之间的情况也参差不齐,贸易总体情况是不错的,但是在主营业务和利润方面也存在着不平衡,这是整个集团的情况。
     上述情况和数据说明,宏观经济的不景气,正实实在在地影响着杭汽轮的经营,杭汽轮持续十年的高速增长历史恐怕要暂告段落,企业将进入一个发展的平台期,需要寻求新的经济增长点,加快实现转型升级。
     二、 增长方式正处转型,但瓶颈仍待突破
     杭汽轮转型升级的路径是明确的,即工业板块通过延伸产业链,实现从“单机制造”向“装备成套、工程总包,成为国际性工业透平成套设备供应商”转型升级,贸易板块则通过商业模式创新和经营领域拓展,实现从“单纯的钢材贸易商”向“全球性大宗物资供应链服务商”转型升级。今年上半年,我们围绕企业转型升级,做了大量工作。
     工业板块首批两套压缩机正在消化三菱重工的引进技术,有条不紊地组织生产,有望年内实现总装、试车并交付用户燃气轮机国产化范围继续扩大,同时也获得了两项大订单。在工程成套领域,杭州汽轮工程股份有限公司成立后,正在申请“工程设计”的相关资质,并正积极拓展市场,重点关注“热电联供”、“节能减排”、“能源综合利用”等热点市场,汽轮成套技术开发有限公司在“能源合同管理”领域,抢占市场,上半年也拿到了若干个项目订单。
     贸易板块热联去年获得矿砂进口资质后,今年又积极向焦碳领域进军,同时试探性的介入有色金属贸易,并开展投资理财业务,使经营领域和业务范围不断扩大。热联公司还在控制风险的前提下,经集团批准,正式开展了“钢材期货跨品种套保业务”,以利用其现货贸易的优势,通过期货贸易对价格的敏感性,建立和完善风险对冲机制,规避价格风险,实现套期保值。热联公司还加快了全球营销网络布局的节奏。
     杭汽轮集团正处在转型升级的过程之中,尚存在燃机、压缩机核心技术的掌握、工程成套领域的设计资质、贸易领域的“靠天吃饭”等问题,我们正在进行多种偿试和探索,力争在这些瓶颈问题上有所突破。
     三、 经营领域逐步拓展,但竞争仍在加剧
     杭汽轮集团无论是工业板块还是贸易板块,经营领域、市场领域都在顽强地拓展着。工业板块正在进入压缩机领域,以形成汽轮机、压缩机、燃气轮机完整的工业透平产业链。而贸易板块,我们正在进入大宗商品及期货交易领域。
     在工业汽轮机领域,我们一方面坚定地走“高端”路线,继续在石油化工、煤化工、生物化工等领域巩固我们的优势地位,同时又从设计源头抓起,降低制造成本,在锅炉给水泵、热电联产、节能减排等中低端领域积极夺回市场。1-6月新接产品订单XX亿元,同比增长X%。“手中有粮,心中不慌”。截止6月底,工业汽轮机累计订单达到XX亿元,作为装备制造业,有了订单,就有了一切。
     我们面临的竞争越来越激烈,在锅炉给水泵领域,我们正面对东汽、哈汽等大机厂的强势竞争,在工业驱动领域,我们正面对沈鼓、陕鼓等主机厂的介入竞争,在工业发电领域,我们必须应对南汽、青汽等兄弟企业的压价竞争,竞争的结果使产品毛利率大幅下降,我们的盈利能力正在经历前所未有的严峻考验。
     四、 资金管理得到加强,但风险仍需控制
     “现金为王”,是企业经营的不二法则。随着国家收紧银根,我们将现资金管理列为集团总部最重要、最核心的管理,并且加大了对现金流的管理力度。为此,经过一年多时间的努力,我们在今年上半年基本完成了整个集团财务“ERP”信息集成工程的建设,集团下属所有子公司的财务信息全部入网管理,实现了对下属企业资金状况的实时监控。
     今年上半年,我们完成了第二期短期融资债券的发行工作,募集资金5亿元,并且还取得了总额9亿元,期限三年的“中票”发行批文。
     有了资金,我们不仅能够有效地满足分子公司对资金的需求,同时还利用资金占用的时间差,积极开展投资理财,以增加资金使用效率。为了有效控制经营风险,上半年,我们还加大了内审力度,对股份公司应收款居高不下、库存上升等问题进行了专项审计,提出了改进措施,并加以督促落实,使应收款增加和库存过快增长的势头得到了抑制。
     五、 改革改制继续推进,但难题仍然无解
     今年上半年,我们对热联公司进行了再次增资扩股,通过这次增资,使热联的注册资本增加了一倍,即从原先的1.56亿元,增加到3.39亿元,这不仅增加了热联公司的实力,还解决了热联新骨干的股权激励问题,对热联公司的做大做强和可持续发展,有着重要意义。
     杭汽轮集团的分立式改制任务已基本完成,我们拥有一家B股上市公司,截止2011年底,杭汽轮B通过增资扩股,注册资本达到62,834.20万元,其中,未流通国有法人股39,985.40万股,股本扩张了三倍多,我们已累计现金分红给股东15亿元人民币,是当年募集所得的10倍。2012年我们又实施了“10送2股,派2元”的分配方案,股本又扩大20%。
B股是中国资本市场上最大的怪胎,已经失去再融资的能力,是制约杭汽轮集团再发展的最大障碍,我们在资本市场上只有付出,没有任何回报,这对我们极不公平,但这一问题破解,目前看来还遥遥无期。
     由于B股问题得不到解决,与汽轮机相关的分子公司的上市问题就得不到解决。热联公司的上市问题,也由于证监会对“借壳上市”的政策发生了变化,而变得困难重重,只能从头开始了。
     六、 重点工程相继实施,但进程仍需加快
     集团“十二五”规划确定的重点工程建设项目,目前均相继实施。
     杭州汽轮机股份有限公司(以下简称股份公司)在钱江开发区投资建设新的制造基地;股份公司科研中心大楼建设项目;科技公司与外资合作投资兴建“香江国际大厦”项目;“杭发整体迁建工程”,尽管上述重点项目已经启动和实施,但进程仍需加快,尤其是股份公司的两大项目,更需加快进程,因为股份公司现有的生产、科研场地及设施已经制约了产能的提高和科研的发展。
     七、 技术创新成果丰硕,但任务仍很艰巨
     今年上半年,集团继续加大了技术创新推进力度,先后完成了“10万等级工业汽轮机研发”和“百万等级乙烯驱动汽轮机开发”等项目的省市级专家评审。与清华大学合作研发的有机介质低温余热汽轮机(ORC)样机,正在加紧试制之中;与中国机械科学研究院联合开展的燃气轮机叶片研制及高温阀杆的产业化工作,也在推进之中。
     上半年,我们还完成了“博士后工作站”及“院士工作站”进出站科研项目评审及人员聘任工作,确立了一批前瞻性研究项目,并分别聘任了谢蓉博士后、闻邦椿等四位院士进站工作。集团确定今年底召开第七届科技大会,获奖项目及获奖科技人员正在申报之中。
     杭汽轮集团要成为全球一流的透平机械供应商、成为与GE、西门子、三菱重工这样的顶尖高手有力的竞争对手,还有很长的路要走。尤其是在技术创新上,任务仍相当艰巨,特别是在燃机、压缩机领域,我们才刚刚介入,核心技术还没掌握,从一定意义上来说,还在为别人“打工”,要掌握核心技术,我们还需付出更多的努力!
     八、 获得荣誉有所增加,但压力仍在加大
     去年,杭汽轮集团获得“全国文明单位”称号。并获得“中国工业大奖表彰奖”,今年上半年根据工信部《关于深化工业企业品牌培育试点工作的通知》(工信科简函[2012]103号),本集团被工信部确认为全国141家品牌培育试点单位之一,根据工信部《关于加强2012年工业企业质量品牌建设工作的通知》(工信部科[2012]125号),汽轮股份积极申报全国50家“质量标杆”企业,经专家评审和论证、企业答辩,汽轮股份申报的“模块化设计、并行化生产质量创新方法”被列为全国50个质量标杆之一。
     目前,杭汽轮集团已成为别人的标杆,成为众多对手追赶目标,正面临着巨大的竞争压力。我们一定要更加珍惜所获得的荣誉,不负众望,脚踏实地的把各项工作做得好上加好。
     根据最近举行的集团办公会议相关决议要求,对2012年下半年经济工作,主要作如下安排:
     一、 以效益为中心开展工作,确保全年效益不降或少降
     集团年初确定的经营目标是:实现主营业务收入410亿元;(其中,工业板块60亿元,贸易板块350亿元),实现利润总额l6亿元;(其中,工业板块12亿元,贸易板块4亿元)。
     工业板块面临的困境相当重,首先是产能瓶颈。任务相对充足,但设备、场地、电力、人力等生产性资源都受到一定程度的制约,使生产组织的难度加大,所以各企业要千方百计地破解瓶颈制约。其次是成本压力。装备制造业属订单经济,定价在前,备料在后,当原材料大幅涨价时,成本压力必然加大。而劳动力成本的提升又具有刚性,所以要将化解成本压力的主渠道锁定在技术创新和精细化管理上,通过应用新技术、新材料、新工具降低成本,通过提高产出效率来压缩成本,通过做大规模来摊薄成本,总之,要用创新的方式来化解成本压力。
     我们的贸易板块今年面临的困难,比08、09年全球金融危机来袭之际,所遇到的困难更大,大宗商品的价格一直在降,需求减弱,竞争加剧,使得贸易毛利率下降已成定局。在这种情况下,热联公司越要坚持“稳键经营”的方针,强化风险控制,宁可少赚,也不可冒太大的险。昨天蒋总已经讲了,我们热联的进出口跨境业务被复制,被越来越多的外贸企业所学习,他们跟上了以后,我们又迈出了新的一步。
     二、 落实各项应对措施严防经营风险
     外部经济环境正在朝着不利于企业经营的方向发展,各企业要积极落实各项应对措施,严防经营风险,努力将外部环境的变化对企业造成的伤害,降低到最低限度。
     针对银根紧缩问题,各企业要高度重视现金管理,努力降低库存,加大货款回收力度,谨慎投资,控制借贷,将有限的资金用在刀刃上,保持充足的现金流,严防资金链断裂。
     针对原材料涨价问题,各企业要高度重视成本管理,除了内部挖潜降本增效外,还要化大力气抓好“供应链”管理,与供应商共同分摊成本压力。在采用传统方式降低成本的同时,要积极探索运用现代商业模式,如集中采购、电子商务、套期保值等等,以降低采购成本,化解输入性风险。
     针对汇率风险问题,各企业要高度重视外贸合同管理,对人民币升值趋势要有准确的预判,在确定合同价格时要留有空间,要切实落实集团提出的七条防范汇率风险措施。与此同时,还要与银行联手,积极应用针对国际贸易的新型金融产品,以锁定汇率风险。
     针对电力供应紧张问题,各企业要高度重视生产管理,有条件的企业要做好自备柴油发电的准备,启动应急预案,确保正常生产。同时还要关注零部件供应商的生产进度问题,多点采购,以防不测。
     针对安全生产问题,各企业要高度重视安全生产管理,越是生产繁忙,越要紧绷安全生产这根弦,要自下而上地落实安全生产责任制,贯彻各项安全生产法律、法规,坚决杜绝人身安全责任事故的发生。
     企业需要控制和防范的风险还有许多,上述风险带有共性和普遍性,需要我们特别加以关注。
     三、 加快“十二五”重点项目的实施进程
     今年是“十二五”规划实施的关键之年,集团和分子公司都在规划中确立了重点项目,实施好这些项目对企业未来发展至关重要,我们一定要加快推进这此项目的实施。
     杭州汽轮工程股份有限公司要加快推进收购杭州汽轮动力集团设备成套工程有限公司的进程,并要加快申领“工程设计”资质,积极抢占市场,尽快形成规模。
     股份公司“研发中心”建设,下半年要争取完成拆迁,争取完成招拍挂,力争在明年上半年实现开工建设。
     股份公司“钱江开发区”项目,下半年要争取完成环评,力争实现规划立项。
     杭州杭发发电设备有限公司新厂房建设已经实现开工,要严格把好工程质量关,按计划推进施工。
     杭州汽轮动力科技有限公司公司“环城北路”地块开发项目,下半年要力争完成地下工程的建设。
     实施上述项目,要有紧迫感,将项目的“纸上蓝图”,化为现实。
     四、 聚精会神打响压缩机制造第一炮
     获得压缩机订单,是我们进军压缩机领域万里长征迈出的第一步。万事开头难,我们一定要聚精会神、全力以赴制造好首台压缩机组,要精心谋划,慎密安排,协调好与三菱的技术合作,组织好内部生产,力求将产品做成精品,将项目做成样板工程,打响我们压缩机制造第一炮。
     五、 提升财务管控能力抓好资金管理
     在资金紧缩的当下,有钱不慌,现金为王;集团各级干部都要对此有清醒的认识。在市场经济条件下财务管理是企业内部最重的管理之一,我们的财务管理要从过去的事后记帐式管理,走向到事前预算,事中运算,事后决算的资金运筹管理上来。
在银根紧缩的情况下,资金管理得好坏对企业生存和发展具有决定性意义。作为集团公司要着力组织好中票的发行工作,继续搞好短期融资,并且要谋划好募集资金的使用,要搞好投资理财工作,提高资金使用效率,各分子公司也要广开思路,多渠道融资,为企业筹集到更多的发展资金。
     六、 把握市场走势踏准市节奏全力拓展市场
     后危机时代,无论是国际国内,市场风云朝三暮四,变幻莫测,我们要主动研判,准确把握市场走势,踏准市场节奏,全力拓展市场。
     销售部门要根据市场变化,及时调整营销策略,打开市场通路,铺设营销网络,要不遗余力争订单,抢占市场制高点,提高市场占有率。
     技术部门要根据市场需求,不断开发研制新产品,不断培育和开拓出新的市场领域,同时要在用户需求和企业降低成本之间,寻求最佳平衡点,改进产品设计,从源头上降本增效。
     生产部门要尽最大努力满足用户需求,按时交货,精益制造,为用户提高安全可靠的高质量产品。
     七、 着力抓好品牌培育试点和质量标杆工作
     要充分认识搞好这次试点工作的重要性、必要性。杭汽轮工业汽轮机在技术、性能、可靠性上与国外同类产品相比几乎无差别,我们在交货期、售后服务等方面上还优于他们,但我们的价格就是要比他们差一大截,为什么呢?差距就在品牌、品质上。品牌是最有力的定价权、是高的溢价收益、是最大的无形资产。以前我们“量”不够,无从谈“质”,现在有了“量”,就必须将注意力转向“质”;没有“质”的量,再多也是粗制滥造,企业最根本的“转型升级”是什么?就是要将发展方式从“量”的扩张,转变为“质”的提升!这次工信部组织开展的“品牌培育试点”,为我们实施“品牌战略”提供了契机,我们要抓住这次机会,进一步完善品牌培育和建设体系,以实现企业根本性的转型升级。
     要突出重点,以点带面。工信部这次组织开展的“品牌培育试点”范围圈在“工业企业”,而我们集团有工业和贸易两大产业板块,我们的品牌培育范围应当覆盖整个集团,但重点应放在工业板块,主战场设在股份公司,着力提升工业汽轮机的品牌,以点带面,逐步在全集团范围推广。
     要以品牌培育为抓手,持续提升企业管理水平。近年来我们在企业管理上连续打了几个“攻坚战”,如推行6S管理、卓越绩效管理、精细化管理等等,取得了不小成效,获得了多项荣誉。管理如何再上一个台阶,有些茫然,这次“品牌培育”试点可以成为我们管理升级的有效抓手,使我们的管理再集约、再优化、再提升。
     股份公司的“模块化设计、并行化生产质量创新方法”被工信部列为全国50个质量标杆之一,这是工信部和国内相关专家对我们质量管理所取得成绩的认可,我们一定要在总结经验的基础上精益求精,并通过这次活动,进一步学习别的标杆企业的先进经验,把我们的质量管理工作推上一个新的台阶,使我们的产品真正成为用户心目中的“精品”、“名品”、“上品”,为企业赢得更多的品牌溢价效应。
     另外,我对一些问题的思考借此机会在这里与大家一起探讨。
     今天,我们在座的同志都是能够对杭汽轮当前的生产经营活动和未来发展产生重大影响的群体,我们是一个团队,所以我们必须认真思考杭汽轮当前应该做些什么,为以后做些什么?我们在座的每一个人通过思考和讨论统一认识。
首先,我认为杭汽轮当前要做的是订单第一,我们的状况比其他企业好,是因为我们有订单,有业务,然后再靠我们的技术,靠我们的努力,取得了显著的业绩,在这种业绩下面全公司都分享着应该得到的物质利益,所以要保持这种状态,要让企业能够可持续发展,最关键的是我们要有足够的订单。
     昨天严敬和介绍了汽轮机行业的情况,从汽轮机行业来看,目前大家都是盈利的,说明整个行业还有市场,但是国家的经济环境,全球的经济环境发生变化,银根收缩,今后的市场肯定没有我们预料的那么乐观,大家都在想方设法抢占市场,我们现在要为接订单全力以赴,订单有了,生产线的同志就会一如既往,克服因市场造成的产销衔接难题,保证订单按期交货,我们所有的工作都会围绕订单开展。青汽的效益不是太好,但青汽的量很大,为什么它的量这么大而效益一般呢,因为他们很大一部分是消化在营销手段上,青汽的营销机构在汽轮机行业是最多的,有些机构跟青汽没有产权关系,这种营销方式就是充分利用社会资源,为青汽服务且共享利益,有订单才能生存,这是一个基本的概念。杭汽轮能不能借鉴这方面的手段,能不能利用我们内部的一些资源,利用外部的社会资源去进一步拓展我们的市场?我一再强调,要回避我们内部人在市场上的竞争,要抱团。有件事情我是很感动的,我去调研时,以及在铸锻公司开董事会时,郭建明、杨老板都提出,我们公司新的锻造设备上来以后后续的业务渠道怎么开拓,聂董也很重视,提出开会解决,我和严总都参加了,中能公司、股份公司、杭发厂、齿轮公司,凡是集团范围内涉及到有这方面业务的公司都当场表态,在基本保证质量价格的前提下,我首先照顾你铸锻公司,态度很明确,我也很感动。在这种外部条件下,有这种精神,是很可贵的,我想这种精神能够扩大,扩大到其他的领域,尤其在抢订单方面,我们更应该有好的合作,一致对外。
     第二,我想讲的是,规范第一。文明建设、品牌建设、质量认证,现在杭汽轮的活动越来越多,但是所有的这些活动最终目的就是要规范我们的行为。企业文化很重要,你倡导的价值观是什么,在我们企业里什么人对企业最有用,这些人在企业里处于什么地位,这就反映了价值观!做哪些事情,哪种风格,哪种品格,哪种人最值得我们企业尊重,这就取决于企业的文化!我们的经营理念是什么,这也是企业文化决定的,这些说到底还是来规范我们的行为,企业文化最终的目的是要培育我们所有员工的忠诚度并激发大家的工作热情。我以前在会上也讲过,杭汽轮集团要讲技术储备、人才储备我们要学股份公司;搞企业发展,我们要学中能;提供优质服务,我们要向骆益洪学习;经营管理要向热联学习。 我前一段时间到公司去调研,和一些企业进行交流,我到辅机看了现场,了解了一些情况后,对李士杰、房一凡说,你们现在搞得不错,但你们不要忘记你们起步的基础是不错的,我欣赏你们的是企业管理和制度建设。你们的贡献在于你们为未来夯实了基础,你们要为整个杭汽轮工业板块出些经验,你的规章制度、人才储备、技术储备、管理和现场,连用户都十分满意,我们的分子公司不仅要为现在还有为今后做些实实在在的工作,不要太浮躁,不要去搞太多的宣传,大家都要向辅机学习,这是我个人观点。
     第三个要说的是,创新第一。我们为什么还能够保持产品的高附加值和市场占用率,是因为我们的产品,能够在原有技术的基础上不断创新不断发展。但是今天我要讲的创新不仅仅局限于技术创新,还取决于业务创新。热联这几年为什么会得到高速的发展,它为什么有这么个利润水平,除了它在经营管理方面的成功外,还有个关键,是在业务上不断创新,它有很多成功的经验,今年有不少企业,供应商的、省商业集团的、杭钢集团的都到它那边学习,学习它的业务模式,学习它的管理。众所周知,当前的钢铁贸易市场形势很糟,竞争更激烈,尤其是当进出口跨境业务被复制了,NDF业务被慢慢限制了,怎么办?继续不断调整,不断创新,今年上半年XXX亿元的销售收入,X亿元的利润,这在钢铁贸易商中是个奇迹!目前,他们又在供应链上有了新的举措,通过与供应商和银行一起合作,推出了热联理财1号,今天我的业务被别人复制了,我马上想其他的业务。这是一种创新,创新不仅仅局限于技术,还体现在我们的业务上,体现在经营模式、盈利模式和管理模式上。
     最后,我要讲我们的储备,这直接关系到未来的可持续发展,这个储备是人才储备和技术储备。这次人大会开了以后,都在强调要重视实体经济,为什么要重视实体经济?经济危机来的时候,世界各国特别当美国、欧洲都困难重重面临危机时,德国相对情况好很多,为什么?因为德国重视实体经济,而且更重要的是它们具有世界领先的技术水平。所以要强调实体经济的建设就无比解决档次问题,现在浙江最惨的是温州,在经济长期表现出的弱势,说明只解决量的问题还不行,关键要解决质的问题,这也是人们都在呼吁要转型升级的原因所在,市场认可的还是你产品的技术含量。我们现在搞转型包括工业的包括贸易的,我们要不断地做些储备,人才储备,还有技术储备,这是转型升级的基础,我讲的就是这些。
     总之,上半年杭汽轮集团经济运行基本平稳,取得了一些业绩,下半年任务依然十分艰巨,实现全年的目标仍需要我们做出努力,我们要以昂扬的斗志,再接再厉,全面超额完成年初确定的经营目标。


                                                            浙江省党代会提出新目标:既要富口袋也要富脑袋
                                                                                                   文章来源:新华网
  记者从正在召开的浙江省第十三次党代会获悉,这个中国最具经济活力的省份,在宣布已基本实现全面建成小康社会目标基础上,又提出了未来的发展目标,既要“物质富裕”,也要“精神富有”。
  从过去“创业富民、创新强省”的“两创”总战略,到实现“物质富裕、精神富有”的“两富”新跨越,这是5400万浙江人和1800万“新浙江人”试图为中国破解的新课题。
收入居省区第一群众最具安全感事故连年“零增长”
  统计显示,过去五年,浙江全省生产总值年均增长10.9%,2011年达到32000亿元,人均生产总值超过58000元。财政总收入和地方财政收入分别达到5925亿元和3151亿元。
 公共财政的阳光惠及城乡居民,生活质量显著提升。2011年,浙江全省城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入分别突破30000元和13000元,城乡居民收入差距从2007年的2.49倍缩小到2.37倍。
  据统计,浙江省农民人均纯收入已连续27年位居全国各省区第一,城镇人均可支配收入连续11年位居各省区第一。
  街道里巷,乡间田头,新型城市化与新农村建设联动推进,市民和农民共建共享社保、医疗、教育等公共服务资源。据调查,全省城市化率已达到62.3%。
  图书馆、文化馆和乡镇综合文化站星罗棋布,在全省城乡实现全覆盖,文化产业快速发展,一批具有竞争优势的文化企业和产业园区正在形成。
  数据显示,浙江的人民群众对安全感评价满意度连续8年位居全国前列,去年达到96.08%,被公认为全国最安全的省份之一;全省安全生产事故总量、死亡人数、直接经济损失已连续8年“零增长”。
物质上共同富裕精神上共同富有
 物质上共同富裕,精神上共同富有。这是基本实现全面建设惠及全省人民小康社会目标的浙江,启动的迈向基本实现社会主义现代化的新征程。
  浙江省委书记赵洪祝说,与全面小康社会相比,建设现代化浙江的要求更高、内涵更丰富。必须始终坚持把富民放在首位,促进人的全面发展。
  这次党代会提出,今后五年浙江的主要目标是:经济保持平稳较快发展,地区生产总值达到5万亿元以上,人均生产总值达到9万元左右;城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入分别达到50000元和22000元左右,城乡收入差距逐步缩小。社会保障体系更加完善,社会文明程度持续提高,生态环境质量持续改善。实现“物的现代化与人的现代化有机统一”,增强老百姓“发展自豪感、生活幸福感、心灵归属感、社会认同感”。
  深化社会主义核心价值体系建设,积极倡导以“务实、守信、崇学、向善”为内涵的当代浙江人共同价值观。一个个体现普通人心灵之爱、向善力量的人物典型不断在浙江大地上涌现,在杭州,短短一年来,就出现了“最美妈妈”吴菊萍和“最美司机”吴斌两个平民英雄,其平凡而伟大的事迹,感动了千百万人,成为向世界展示普通中国人价值观的生动缩影。
  绚烂多彩的文化生活,丰富着城乡居民的精神世界。杭州新推出了十个学习港、百个国学传承点、千个书屋进社区(村)。如今,漫步运河河畔,随处可见“水上流动书吧”、“河畔古旧书屋”,不少居民小区建设“书香社区”,设立“学习书屋”,免费开放。今年还要推行“满城书香”工程,建设一批“学习综合体”。
  在宁波鄞州,“十五分钟文化圈”已建成,全区有村级业余文体队伍1100余支,队员4万多名。除了在家门口为乡亲服务,还频登“大雅之堂”,至今已获国家级奖项7项,省级12项。该区的“天天演”文化惠民工程,累计演出2500余场,惠及280余万人次,其中95%的场次在镇乡农村演出。
怎样让脑袋和口袋一起富
  作为改革开放排头兵,浙江存在的困难和问题也较早显现——自主创新能力不够强,经济增长中过多依赖低端产业、依赖低成本劳动力、依赖资源环境消耗等问题尚未根本解决;民主法制、精神文明建设存在薄弱环节……
  省党代会上,有代表指出,与缔结友好关系的日本静冈县相比,静冈GDP折合人民币1万亿,浙江3.2万亿,但静冈人口仅377万,不到浙江的1/10。浙江去年GDP逼近台湾的3.5万亿,照8%左右的速度增长,超过台湾完全可能,但台湾人口仅2200万,而创造浙江GDP的人口包括5400万常住人口和1800万流动人口。
  怎样才能让脑袋和口袋一起富?舟山市委书记梁黎明说,关键在于全面提升人民群众的科技文化素质,依靠科技才能发展经济、改善民生,要用优秀的教育武装人们的头脑,只有实现人的现代化,才能实现整个社会的现代化。党代表刘希平、吴顺江等认为,浙江以中小企业为主,在自主创新上仅仅依靠企业自身力量是不够的,要不断加强教育质量建设,加快人才强省步伐,更加注重面向企业的人才开发。
  党代表徐建华认为,精神富有,是当代最缺失的一块,“现代化浙江”意味着精神上的现代化,现代化的意识、理念、行为方式、管理,这都是精神富有应有之义。宁波市委常委、宣传部长余红艺指出,要高度重视现实生活中物质和精神发展的不同步,完善公共文化服务体系,创作出更多优秀文化产品,加快提升文化素养和思想道德品质。

 建设物质富裕精神富有的现代化浙江是一项长期的任务。今后五年的主要工作目标是:
  ——经济综合实力持续增强。经济保持平稳较快发展,地区生产总值达到5万亿元以上,人均生产总值达到9万元左右。人力资源开发力度不断加大,自主创新能力切实增强,经济国际化水平进一步提高,现代农业发展层次全面提升,工业强省建设取得新进展,服务业比重明显提高,新型城市化全面推进,“美丽乡村”建设不断深化,基本形成改革创新驱动、三次产业联动、城乡一体推动的发展格局,发展的协调性、均衡性、普惠性显著提高。
  ——人民生活品质持续提升。居民收入增长与经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步的机制加快建立完善,基本公共服务均等化稳步推进,城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入分别达到50000元和22000元左右,收入差距逐步缩小。社会保障体系更加完善,城乡就业更加充分,人民群众学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、难有所助。公民思想道德建设切实加强,公共文化服务体系更加完善,人民群众精神文化生活更加丰富。
  ——社会文明程度持续提高。公民政治参与有序扩大,与国家法律法规体系相配套的地方性法规规章更加完善,依法执政能力明显增强,权力监督制约机制更加健全,人民合法权益和社会公平正义得到切实保障。社会管理科学化水平不断提高,具有浙江特点的社会管理体系基本形成,社会关系更加协调,社会行为更加规范,社会秩序更加良好,社会大局和谐稳定。
  ——生态环境质量持续改善。单位生产总值能耗和二氧化碳排放量进一步下降,主要污染物排放总量明显减少,循环经济加快发展,资源节约集约利用水平大幅提高。环境保护和污染治理持续加强,生态环境质量继续保持全国领先,全省各地天更蓝、山更绿、水更清、地更净。
  ——党的建设科学化水平持续提高。广大党员思想政治素质不断增强,各级领导班子能力和水平得到提升,高素质干部队伍建设切实加强,各级党组织创造力凝聚力战斗力持续增强,以民主集中制为重点的制度建设积极推进,以完善惩防体系为重点的反腐倡廉建设取得新成效,党同人民群众的血肉联系更加密切,党的先进性和纯洁性得到充分体现。

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